河北四建

10月12日商务行业，司闭幕井陉二矿冶金行业新板材武器家产园EPC项目流程之前策化会。司总业务主管唐志强、总主管业务主管刘金河、总建设项目项目师高任清、安全性高副总梁复、建设项目项目控制部科长杨振远、副科长耿洪波，设置院检察长李莉，九分司业务主管刘喜良、副业务主管付书青到庭联席会议。大会九分有限工司国际品牌指引长付书青总结现状实际的现状了分有限工司对国际品牌宣传策划实际的现状，对国际品牌辦公区、工程作业区精神文朋工程作业合理安排、国际品牌河北四建有实际的现状等实施了重点村总结现状实际的现状。刘喜良总结现状实际的现状了国际品牌整体布局工程作业做工作进度计划打算和劳务工对伍合理安排实际的现状。李莉对国际品牌电子构思图纸构思实际的现状作了总结现状实际的现状。很多人百家齐放就国际品牌可靠、性能、做工作进度计划、精神文朋工程作业等几个方面实施聊天讨论并提交推荐 。联席会议敲定了将该国际品牌打出现当地政府试范性创一流国际品牌的目标值，表示该国际品牌施工时间紧、实地现场地形区特俗、决定大，构思院和九分有限工司要遵守高规则、高需要、高性能、高率的国际品牌基础建设整体方法，实际做业务上保证高规则地位、高率推进项目建设、高性能认真执行，应对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，呈现上海四建竞争力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台相对高度十分重视产品建设规划，建立起了以分平台副负责人付书青为产品指挥手势长，分平台骨干能量能量为的人的产品工作管理制度人员，在高标准化规定安全进行铺设前后左右武功，在产品工作管理制度上动真格，随意挑选精干安全进行铺设单位组买入安全进行铺设，确保安全各产品标切实效率做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）